12月19日，陕西地矿集团党委委员、总会计师刘勐深入陕西工勘院开展包联督导工作，集团公司法律法规部主任马艳丽陪同。陕西工勘院党委书记、董事长、总经理黄立新参加包联督导座谈会，公司其他领导班子、相关部门负责人一并参会。

 会上，公司领导班子副职成员结合各自分管工作推进情况、阶段性成果及下一步重点工作作了简要汇报。随后，黄立新围绕公司经营发展、党建、科研创新、存在问题及下一步工作思路等方面作了全面系统地汇报。包联督导工作组聚焦公司法治建设与风险防控重点领域，针对法务工作在债权清收中的职能发挥、以案促管机制构建、内部控制体系完善、合规管理流程优化及全员法治意识提升等关键问题，提出了一系列有指导意义、专业性意见建议，为公司后续规范运营、防范风险指明了方向。

 刘勐对陕西工勘院各项工作的有序推进给予充分肯定。同时，提出六点明确要求，为公司下一步工作划定重点、锚定目标。一是经营分析再深化。要深挖经营数据背后的深层次原因，找准盈利增长点与效益薄弱点，为公司战略决策提供科学、精准的数据支撑。二是债权清收力度再加强。要牢牢把握政府年底化债窗口期，综合运用政策对接、协商谈判、法务保障等手段加快清收，确保资金回笼。三是实体产业推进再提速。要聚焦主责主业，强化实体产业核心竞争力培育，加快推进重点实体项目建设进度，不断夯实公司高质量发展的产业基础。四是成本管控再深入。要树立全流程成本管控理念，将成本管控贯穿于项目的各个环节，切实降低经营成本，增强公司盈利能力与市场竞争力。五是安全生产再加力。常态化排查整治隐患，深刻认识“无事故不是无隐患”，加强安全培训与投入，确保安全生产形势持续稳定可控。六是保持战略定力谋发展。公司“三坚持三加强”战略定位精准、举措务实，“十五五”期间要一以贯之坚持深化，同时要稳步推进实体产业提质增效，赋能公司长远发展。